偶尔读了短文“好用人才正当红”，深有感触，加班打出来与大家共勉。

“好用”人才正当红
             ——何飞鹏
每一个人在组织中都有明确的职位、分工，这是组织的基本原理。但是，这并不代表每一个人只做一件事，当必要的时候，工作上的弹性调度是难免的。愿意配合组织的人，通常是组织积极培养的人才。
一位从国外留学回来的主管，拒绝了我交付的一项临时性工作，理由是这件事与她的职责无关。我也不能说她错，但对她的印象大打折扣。
理由很简单，她在公司内是个不“好用”的人。虽然她在本职范围内称职负责，可是当公司有急需时，她僵硬的态度，无法与公司同舟共济。
日本财经界曾提出“好用”的观念。如今，当红的专业经理人一项共同的特质，就是“好用”。“好用”的人态度开放、不自我设限、专长多样、学习能力强、可塑性强、愿意挑战新任务，愿意以公司的需要为己任，而不是满足于对自己的岗位要求。
当企业不断追逐成本降低时，企业内的团队成员减少，每个人都是工作的核心，多职能、多专长的人，就会是受欢迎的当红人才。相较于只有一项专长的员工，如果你不是该专业的最佳人选，很容易在组织重组中被牺牲掉。
在运动场上，“好用”有观念也十分常见——既能打前锋又能打后卫的篮球队员可能是最佳第六人；能攻善守的棒球队员，当然是教练在组队时的首选队员。
凡事讲求“我喜不喜欢”、“我愿不愿意”，而不考虑组织及团队的需要的员工，在企业不断的重组中，他们将是首先被淘汰的人。
                                    摘要《第一财经周刊》2008第32期

      感觉比较有道理，符合常理！

其实任何一项工作，只要领导交办的就不是职责之外的，都应该乐于接受，积极干好，这也是体现了团队精神。

这篇短文看后感觉很有教育意义，今天的工作投入，就是明天的经验积累，更是今后进步的阶梯。清楚这个道理，就会抱定干一行干好一行的信念，从每一项工作、甚至于繁杂和琐碎的工作中找到乐趣，而以乐观的心态投入工作，工作必然会干得很出色，工作出色的员工就意味着拥有广阔的发展前途。
感谢这位同仁转摘的这片充满哲理的文章。

为什么有的人总觉得自己有能力，而没有得到重用，好好思索一下这篇文章也许会找到答案。