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沧海桑田
人生得一知己足矣,斯世当以同怀视之
级别: 内部会员

 

Quote:
引用第8楼梦于2008-06-20 21:38发表的  :
呵呵,苍海桑田一口气发了五六个贴子,想表达些什么呢?

也许是文字水平有限,即使发了那么多帖子也没能表达一点能够让人明了的意思,实在有制造“语言垃圾”之嫌了!
假如财务人员能够真正走出办公室,实地考察那些加油工的工作,我们也许就不再有什么“辛苦”值得标榜!
“辛苦”如果说得太多,并非好事!
顶端 Posted: 2008-06-21 17:52 | 10 楼
躬耕历山
级别: 荣誉会员

 

财务工作历来都是十分辛苦的,现在的中石化财务工作尤其如此。米奇的这篇感想类文章使我们也深刻感受到基层财务人员工作的不易。现在倡导的财务管理人员“走向经营一日行”,就是要了解大家的疾苦,体会大家的难处和压力,以便更加贴近经营一线,与大家同甘共苦。希望这项工作尽快开展起来。
顶端 Posted: 2008-06-30 08:16 | 11 楼
威哥
孙学刚
级别: 内部会员

 

是到了给财务重新定位的时候了,私下以为在“财务”与“中心”之间加上“结算”二字,使市公司财务本身定位概念模糊。财务中心和结算中心是两个不同的概念,字义本身给人感觉前者以管理为主,后者以核算(特别是内部资金核算)为主。作为企业,必须明确财务的定位。但由自己给自己定位,必然增加工作难度(有要权的嫌疑,虽然有些权利不要也罢,但结果最终会追究到财务的头上);由领导给财务定位,难免削弱管理力度(权利是领导给的吗)。分析下来便是责任很大,权利很小,很多力所不能及,以致造成很多的“辛苦”。所以如何定位、由谁定位是个问题。个人认为将市公司财务名称改为财务部与别的部门名称统一,或是改为财务中心(如果承认财务管理是企业管理的中心的话)更贴切。
当然,以上只是井底之蛙,一家之言。一个简单的定位解决不了什么问题,财务地位的提升归根结底还是需要广大财务人员的“辛苦”和自身的努力。
顶端 Posted: 2008-06-30 22:46 | 12 楼
张东东
级别: 内部会员

 

         我觉得把工作中的辛苦和精神上的压力,表达出来,是很好的的释放形式。
     静静的独处片刻、细细的品一品香茶,似乎是快乐天堂的生活,不知道什么时候我们财务人员成了一群忙碌的蚂蚁,班上机械的工作,回到家里停摆不下来,催孩子学习、催老公做家务、催自己学习,永无休止。
世界很美、很大。
顶端 Posted: 2008-07-31 15:22 | 13 楼
张东东
级别: 内部会员

 

      我明白孙处的意思,既然市公司财务作为公司独立的管理部门,就应该具有财务管理的水平和职能,而庞大的日结算业务,大大的削弱了财务管理应起到的作用。片区财务代表1-2人,日常工作的超负荷导致他们无暇将上级的管理要求、规章制度、核算职能等,真正的应用于片区加油站,更谈不上走进一线监督其执行有无偏差,片区财务在挤时间、市公司财务同样也是在挤时间,虽然位置在市公司一级,但财务管理的职能同样没有真正的体现出来,管资产的忙资产帐表、管资金的核算日资金、管税务的百般应付涉税事务等等,要提升财务结算中心的整体管理水平,为企业经营服务,“脚步“非常沉重。
世界很美、很大。
顶端 Posted: 2008-07-31 16:04 | 14 楼
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